云南临沧精准扶贫工作汇报
发布时间:2018-10-10
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       根据上级工作有关要求,2017年11月,医院选派肿瘤中心张瑞光同志前往华中科技大学对口扶贫点云南临沧的临沧市第二人民医院挂职副院长一职,分管临沧市肿瘤中心工作,开展医疗扶贫。该同志吃苦耐劳,认真工作,现将其近10个月的工作情况具体汇报如下:


扶贫小结

本人于2017116日正式挂职于临沧市第二人民医院,担任副院长一职,分管临沧市肿瘤中心工作,目前已开展工作10月,在充分了解医院以及肿瘤中心实际情况以后,与医院领导班子多次讨论协商,并多次进行专题办公会,已经对肿瘤中心的行政结构的优化、人才梯队的构建、业务水平的提高、学科品牌的打造等方面开展了一系列的工作,现小结如下:

一、肿瘤学科品牌建设

1、近一年的时间以来,肿瘤中心的各项临床业务指标稳定上升,床位利用率由60%上升为110%,出院人数由120 /月上升至250/月,科室月收入由110万上升至230万,将肿瘤科由医院的初级学科打造成医院的强势学科;

2、临沧市肿瘤中心下设有2个临床病区,各设有30张床位,另设有CT室,B超室,检验科,收费室,放疗室,物理室等。总体而言,科室设置齐全,能够满足日常的工作需要,但存在的问题在于长期以来,肿瘤中心一病区与辅助科室绑定,由B超室段记州主任统一管理,收支绩效统一结算,而二病区单独核算,这一管理模式权责不够明确,收支以及绩效分配不够合理,影响临床医务工作者的工作积极性。因此,由本人提议具体方案,通过医院专题办公会讨论,并最终由院长办公会通过,将肿瘤中心划分为三个科室:肿瘤一病区,有罗顺清主任全面负责临床以及护理工作;肿瘤二病区,由冷梅主任全面负责临床以及护理工作;整合其余辅助科室,成立放疗科,由段记州主任行政负责,三个科室行政管理相互独立,绩效单独核对发放,权责明确,有利于临床工作的开展以及临床医务工作者积极性的提高。

3、在科室行政划分明确后,充分明确科室人员职责,明确各个病区医生的处方权限、明确化疗方案的制定权、放疗靶区以及放疗计划的审核权利、确定各级医疗事件的签字制度,对疑难病例讨论,死亡病例讨论做到实处,切实让年轻医生通过疑难病例有所收获,并重点组织进行绩效分配方案改革,做到工作效益与工作收入相挂钩。

二、人才梯队的构建

1、 引进昆明医科大学临床肿瘤学2018届研究生余顺玲回肿瘤中心参加工作。余顺玲是临沧本地人士,在2018年月顺利拿到肿瘤学硕士学位后,希望能够回到家乡,从事肿瘤学工作,服务家乡群众。本人在与其反复沟通后,并争取到医院领导以及临翔区委领导的大力支持,通过人才引进的方式将其引进肿瘤中心工作,打破了临沧市没有本地肿瘤学专业硕士的怪圈,也为临沧市第二人民医院结束了没有研究生的尴尬历史,并将进一步细化人才引进政策,做到能够持续引进人才,并留得住人才的工作环境。

2、 在引进来的基础上,将肿瘤中心二病区主任冷梅以及放疗中心段记州主任送至云南省肿瘤医院进修学习,并对其进修科室,学科方向等进行规划。此外,为配合市二院关于“选派100名优秀员工前往华中科技大学同济医学院附属协和医院进修学习”的“百人计划”,拟定于201812月派遣本科学历临床医生一名,物理师一名赴协和医院进修学习,并派遣本科学历临床医生一名赴昆明医科大学第二附属医院进行临床医师规范化培训。希望能够在引进来,送出去的的培养模式下,在23年内,形成一支以本科学历临床医生为基础,以硕士研究生为核心人力资源的医生队伍,真正做到打造一支带不走的医疗队。

三、学术力量的提升:

1、  召开临沧市肿瘤学年会,2018512日,由临沧市医学会肿瘤学分会举办,临沧市第二人民医院承办的第一届临沧市肿瘤学年会顺利召开,会议邀请到云南省肿瘤学专家20余人,学术内容覆盖肿瘤内科,外科,放疗科以及影像科等多个学科,共有150余人参加会议及其学术交流,为树立临沧市肿瘤中心学科品牌,提高学术影响力,提供了很好的平台

2、  积极推动与云南省内优秀肿瘤学科的交流学习活动。本人以及科室主要骨干医生多次赴云南省肿瘤医院,昆明医科大学第一附属医院,红河州肿瘤医院,个旧市人民医院,开远市人民医院等省内先进地区交流学习,并多次在省内重要学术活动中演讲,为提高临沧市肿瘤中心知名度,拉近与先进地区的学术差距做出努力,并积极推动与昆明市内大型医院肿瘤科的双向转诊制度以及远程会诊平台,让肿瘤患者不出临沧市也能得到规范化的诊治,减轻了患者的经济负担。

3、  推进院内外学术交流,工作之初便成立临沧市第二人民医院肿瘤多学科诊疗协作小组(MDT),整合院内外科,内科,影像科,病理科,超声科等学科资源,为患者的肿瘤多学科诊疗提供平台;并广泛参与临沧市内各级医院的学术交流活动,赴临沧市沧源县,双江县,凤庆县等地县医院讲学以及教学查房多次,并与上述医院建立长期合作转诊机制,并与临沧市人民医院胸外科,肿瘤科进行病例分享会多次,为树立学科品牌创造条件

4、  积极发展新技术,新业务,建立并健全肿瘤学科设置,在医院现有人力资源的配置范围下,与医院领导充分沟通后,结合医院提质达标以及争创三级乙等医院的工作重心,积极推动病理学科冰冻切片以及免疫组化设备以及技术的落地,为肿瘤的诊断保驾护航,同时与医院中医科以及影像科合作,拟在临沧市肿瘤中心的框架内成立肿瘤介入科以及肿瘤康复科,为学科体系的完善以及患者的全方位治疗提供帮助。





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